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ChefEntreprise
Le tri honnête

Pour qui c'est fait — et pour qui ça ne l'est pas

Aucun cabinet n'est bon pour tout le monde, et vous faire perdre un appel de 30 minutes ne sert personne. Voici, aussi précisément que possible, les profils pour lesquels notre méthode produit des résultats mesurables — et les cinq cas où nous vous dirons dès le premier échange que le bon interlocuteur est ailleurs.

Vous êtes au bon endroit si…

Quatre profils concentrent l'essentiel des résultats que nous documentons dans nos articles et cas clients. Il suffit d'en reconnaître un.

Dirigeant de TPE/PME avec au moins 1 salarié

  • Vous employez entre 1 et 250 personnes (au-delà, vous relevez du courtage grands comptes, un autre métier).
  • Vous êtes gérant majoritaire (TNS), président de SAS/SASU (assimilé salarié) ou dirigeant de SARL/SA.
  • Vos contrats (mutuelle, prévoyance) ont été signés il y a plus de 2 ans et jamais remis en concurrence depuis.

Ce que ça change : C'est le profil sur lequel les audits révèlent le plus d'écarts : 15 à 25 % d'économies fréquentes sur mutuelle et prévoyance à garanties identiques, et des dispositifs (épargne salariale notamment) simplement absents.

Entreprise avec de la trésorerie qui dort

  • Plus de 50 000 € restent en permanence sur votre compte courant professionnel à 0 %.
  • Vous n'avez jamais calculé votre besoin en fonds de roulement, donc jamais su combien était réellement plaçable.
  • Votre banque ne vous a rien proposé — ou uniquement ses propres produits, sans comparaison.

Ce que ça change : Le manque à gagner se chiffre simplement : 100 000 € laissés à 0 % au lieu de ~3 % représentent environ 3 000 € bruts par an. Le placement de trésorerie est souvent le levier le plus rapide à activer (quelques semaines).

Dirigeant qui se paie correctement mais n'a jamais structuré sa protection

  • Vous vous rémunérez plus de 40 000 € par an, mais vous ne savez pas ce que vous toucheriez après 6 mois d'arrêt de travail.
  • Votre prévoyance date de la création de la société, ou n'existe pas.
  • Personne ne vous a jamais présenté l'arbitrage salaire / dividendes / épargne salariale de façon chiffrée.

Ce que ça change : C'est là que se joue l'essentiel : un dirigeant à 80 000 € de rémunération peut souvent récupérer plusieurs milliers d'euros par an (épargne salariale, Madelin, arbitrages) tout en comblant des trous de couverture dont il n'avait pas conscience.

Entreprise en croissance qui structure ses avantages salariés

  • Vous recrutez et vos candidats comparent vos avantages à ceux de sociétés plus grosses.
  • Vous voulez fidéliser sans alourdir les charges : intéressement, abondement, PEE/PERECO.
  • Votre convention collective impose des minima que personne n'a vérifiés depuis longtemps.

Ce que ça change : L'épargne salariale bien montée coûte environ deux fois moins cher qu'une augmentation de salaire équivalente en net, et elle bénéficie aussi au dirigeant dans les entreprises de moins de 250 salariés.

Nous ne sommes pas le bon interlocuteur si…

Dans ces cinq situations, nous vous le dirons franchement — avec, chaque fois que possible, une piste plus adaptée. Refuser un dossier hors périmètre nous coûte un client aujourd'hui et nous en apporte trois demain : c'est un calcul assumé.

Auto-entrepreneur ou indépendant sans société ni salarié

Pourquoi ce n'est pas nous
La plupart de nos leviers (mutuelle collective, épargne salariale, prévoyance collective) supposent une société et au moins un salarié. En micro-entreprise, les enjeux réels sont ailleurs : statut, plafonds, protection sociale de base.
Vers qui vous tourner
Un conseiller en protection sociale des indépendants ou votre association de gestion agréée seront plus pertinents. Le jour où vous passez en société avec un premier salarié, revenez — c'est précisément le bon moment.

Entreprise en difficulté financière aiguë

Pourquoi ce n'est pas nous
Si vous êtes en cessation de paiements, en procédure collective ou proche de l'être, votre urgence n'est pas d'optimiser des contrats : c'est de protéger l'activité et l'emploi. Nous n'avons ni le mandat ni la compétence judiciaire pour cela.
Vers qui vous tourner
Administrateur judiciaire, avocat en droit des entreprises en difficulté, ou le tribunal de commerce (procédures préventives : mandat ad hoc, conciliation). Agissez tôt : les procédures préventives fonctionnent mieux avant l'asphyxie.

Dirigeant qui cherche « le montage » de défiscalisation

Pourquoi ce n'est pas nous
Si votre attente est un dispositif exotique promettant d'effacer l'impôt, nous ne serons pas d'accord dès le premier appel. Les leviers que nous utilisons sont des dispositifs de droit commun, robustes en cas de contrôle — c'est un choix assumé.
Vers qui vous tourner
Aucune que nous puissions recommander honnêtement. Méfiez-vous des promesses de rendement garanti et de fiscalité « effacée » : le vendeur porte rarement le risque du redressement.

Groupe de plus de 250 salariés avec direction financière étoffée

Pourquoi ce n'est pas nous
Vos volumes justifient des appels d'offres pilotés par des courtiers grands comptes, avec actuaires dédiés et négociations sur mesure. Notre valeur ajoutée — rendre accessible aux TPE/PME des pratiques de grands comptes — devient marginale chez vous.
Vers qui vous tourner
Un courtier grands comptes (les grands réseaux nationaux et internationaux) ou un appel d'offres piloté par votre DAF avec un actuaire conseil.

Dirigeant qui veut uniquement « le moins cher »

Pourquoi ce n'est pas nous
Comparer des contrats d'assurance sur le seul prix produit des catastrophes différées : franchises rallongées, invalidité redéfinie, plafonds abaissés. Si le tarif est votre unique critère, un comparateur en ligne fera l'affaire — avec les angles morts que nous documentons dans nos articles.
Vers qui vous tourner
Les comparateurs en ligne grand public, en connaissance de cause. Notre article sur les pièges des contrats bon marché explique ce qu'il faut vérifier a minima.

Et les cas limites ?

Beaucoup de situations réelles sont entre deux cases : une SASU sans salarié mais avec 300 000 € de trésorerie, un dirigeant à 18 mois de la retraite, une entreprise familiale en cours de transmission. Dans ces cas, l'appel découverte sert précisément à trancher : soit nous identifions un levier net et nous vous le chiffrons, soit nous vous le disons en fin d'appel — « il n'y a pas grand-chose à gagner chez vous cette année » est une réponse que nous donnons régulièrement.

Le test le plus simple reste le diagnostic en ligne : en 10 minutes, il vous situe poste par poste, et son résultat est exploitable même si vous ne nous rappelez jamais.

Questions fréquentes sur les profils

Je n'ai pas encore de salarié mais je vais embaucher : trop tôt ?
C'est au contraire le meilleur moment. Monter la mutuelle, la prévoyance et l'épargne salariale au moment de la première embauche coûte moins cher que de rattraper des contrats signés dans l'urgence. L'appel découverte est pertinent dès que l'embauche est décidée.
Mon entreprise est une holding sans activité opérationnelle : pertinent ?
Oui pour la trésorerie (contrat de capitalisation, comptes à terme) et la protection du dirigeant. Non pour la mutuelle collective ou l'épargne salariale s'il n'y a aucun salarié. Le diagnostic fait le tri en 10 minutes.
Je suis en profession libérale (médecin, avocat) en SELARL : concerné ?
Oui. Les SELARL et SELAS relèvent des mêmes mécanismes (TNS ou assimilé salarié, Madelin, épargne salariale dès 1 salarié). Certaines conventions et caisses (CARMF, CNBF…) ajoutent des spécificités que l'audit intègre.
Nous sommes deux associés à 50/50 : est-ce que ça change quelque chose ?
Oui, et c'est souvent un angle mort : la gérance égalitaire ou minoritaire change le statut social, et la protection croisée entre associés (assurance croisée, pacte) devient un sujet en soi. C'est typiquement une question à poser lors de l'appel découverte.
Vous ne travaillez qu'avec des entreprises françaises ?
Oui, notre terrain est le droit social et fiscal français (URSSAF, conventions collectives, Madelin, PEE/PERECO). Une filiale française d'un groupe étranger entre dans ce cadre ; une structure de droit étranger, non.

Vous vous êtes reconnu dans un profil ?

Faites le diagnostic pour objectiver la situation, ou réservez directement l'appel découverte si vous préférez en parler. Dans les deux cas, vous saurez à la fin si nous pouvons vous être utiles — et sinon, vers qui aller. Notre déroulé complet est détaillé sur la page méthode.

Faire le diagnostic gratuit →Réserver l'appel découverte